Controlling

(englisch to control, deutsch steuern, regeln, lenken, überwachen), ist ein Begriff der Wirtschaftswissenschaft und wird im deutschen Sprachraum als Teilfunktion des unternehmerischen Führungssystems (Management) verstanden, dessen Kernaufgabe die Planung, Steuerung und Kontrolle aller Unternehmensbereiche ist.

Controlling ist ein Sammelbegriff, der Planung, Koordination und Kontrolle des Unternehmens einschließt. Controlling-Mitarbeiter versorgen die Unternehmensführung mit den Informationen, die sie braucht, um informierte Entscheidungen zu treffen, und hilft ihr dann dabei, diese Entscheidungen in die Tat umzusetzen. Es wird zwischen operativem und strategischem Controlling unterschieden. (Quelle: wikipedia 13.10.2020)

Unsere Leistungen in Kurzform

Erstellung eines Unternehmensprofils (Status)

Beratung bei der Aufstellung strategischer und operativer Unternehmensziele

  • kurz-
  • mittel-
  • langfristig

Unternehmensplanung

Beratung und Unterstützung für

  • Ganzheitliches Zielsystem
  • Budgetierung

Management-Informations-Systems (MIS)

Konzeption und Installation eines aussagefähigen Management-Informations-Systems (MIS) zur Unternehmenssteuerung und Zielerreichung

Kennzahlensystem

Aufbau und Ausbau eines Kennzahlensystems.

Berichtswesen

Aufbau und Ausbau eines Berichtswesens für

  • Gesellschafter
  • Geschäftsführer
  • Öffentlich Interessierte (u.a. Banken)
  • einzelne Entscheidungsebenen

Soll- / Plan- / Ist -Vergleiche

Beratung und Ausführung laufender Soll- / Plan- / Ist-Vergleiche

  • Durchführung von Abweichungsanalysen
  • Entwickeln von Korrekturmaßnahmen und Alternativen
  • Konzept zur Kostenkontrolle
  • Erstellung eines Forecast
  • Erstellen von Szenarien (best / real / worst – case)

Erweitertes Controlling

Implementierung und Durchführung von

  • Projektcontrolling
  • Produktionscontrolling

Wirtschaftlichkeits- und Investitionsrechnungen

Implementierung und Durchführung von Wirtschaftlichkeits- und  Investitionsrechnungen.

Frühwarnsystem

Einführung und Unterstützung eines Frühwarnsystems, besonders im Zusammenhang mit dem Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTraG)

Revision

Durchführung von Revisions- und Kontrollarbeiten

Verbesserungsvorschlagswesen

Konzeption und Installation eines Verbesserungsvorschlagswesen

  • Motivation und Beteiligung der Mitarbeiter
  • Beurteilung und Berechnung von Verbesserungsvorschlägen